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    依據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)集中注意力于對(duì)員工的支持和體諒上的領(lǐng)導(dǎo)方式是（?。?/h3>
    • A、（1，9）
    • B、（5，5）
    • C、（9，9）
    • D、（9，1）

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    判斷：前慣例層次：道德觀受他人期望的影響，有良性的也有惡性的。

    “企業(yè)曾對(duì)職工加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)定額給予獎(jiǎng)酬，后研究認(rèn)為這樣不利于職工的身體健康和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此不再給獎(jiǎng)勵(lì)，從而使加班加點(diǎn)的職工逐漸減少?！边@屬于強(qiáng)化理論中的（ ）。

    • A、正強(qiáng)化
    • B、懲罰
    • C、負(fù)強(qiáng)化
    • D、自然消退

    簡(jiǎn)述組織文化的特征。

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